重慶搬家公司的利潤怎么樣?

“第三利潤來源”主要來自日本“第三個(gè)利潤來源”是對重慶搬家的潛力和效益的描述。

從歷史發(fā)展的角度看，人類歷史上有兩個(gè)領(lǐng)域提供了大量的利潤。一是資源領(lǐng)域，二是人力資源領(lǐng)域。首先，資源領(lǐng)域是對廉價(jià)原材料和燃料的掠奪或獲取，然后依靠科技進(jìn)步節(jié)約消耗、節(jié)約替代、綜合利用、循環(huán)利用甚至大量的合成資源來獲取高額利潤，通常被稱為“d一利潤來源”。人力資源領(lǐng)域首先是廉價(jià)勞動(dòng)力，然后依靠科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步來提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低勞動(dòng)消耗或利用自動(dòng)化來降低勞動(dòng)消耗，從而降低成本，增加利潤。此字段通常稱為“第二利潤來源”。

在前兩個(gè)利潤來源的潛力越來越小，利潤發(fā)展越來越困難的情況下，運(yùn)動(dòng)場的潛力被人們所重視，按時(shí)間序列被稱為“第三利潤源”。這三種利潤來源是基于生產(chǎn)力要素的不同：d一種利潤來源是生產(chǎn)力中的勞動(dòng)對象，第二種利潤來源是生產(chǎn)力中的勞動(dòng)者，第三種利潤來源主要是挖掘勞動(dòng)工具在生產(chǎn)力要素中的潛力，同時(shí)，它還挖掘了勞動(dòng)對象和勞動(dòng)者的潛能，因而更加全面。對這三種利潤來源的初步理解是基于以下兩個(gè)前提條件。

首先，重慶搬家可以完全脫離流通，成為i7線的獨(dú)特系統(tǒng)。它有自己具體的管理目標(biāo)，因此可以做出獨(dú)立的整體判斷。

第二，搬家其他獨(dú)立的經(jīng)營活動(dòng)，它不是總成本的構(gòu)成因素，而是一個(gè)單獨(dú)的利潤因素，搬家可以成為一個(gè)利潤中心型的“獨(dú)立系統(tǒng)”。

第三利潤源理論反映了日本人的理論認(rèn)識和實(shí)踐活動(dòng)的感動(dòng)，也反映了日本人與歐美人的差異。一般說來，美國人對搬家主體的理解可以概括為以明和武為中心的類型，而歐洲人對搬家主體的理解可以概括為“成本中心”類型。顯然，對“成本中心”和“濕潤中心”的理解存在很大差異。明和服務(wù)中心和成本中心倡導(dǎo)整體效益或間接效益，“第三利潤源”的“利潤中心”則主張直接效益。此外，我們還可以從戰(zhàn)略意義的角度來思考“第三利潤源”，不僅把搬家作為直接的逐利手段，而且強(qiáng)調(diào)了它是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域潛力枯竭時(shí)的新發(fā)現(xiàn)，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新思路。這才是“第三利潤源泉”理論的真正價(jià)值所在。